Teambegeleiding & Training Een team wat complementair is aan elkaar, geloof en vertrouwen in elkaar heeft en wat loopt als een trein. Werkplezier is aanwezig, alles mag er zijn en samen halen we de gestelde doelen. Dat klinkt heerlijk toch? Soms is er aandacht nodig om weer bij deze basis te komen. De afgelopen jaren zien we ontwikkelingen naar zelfsturing, zelforganiserende- en zelfstandige teams. Dit vraagt veel van het team en van de organisatie die de juiste context en voorwaarden heeft te scheppen. Ook gedurende Corona tijd is er veel gevraagd van de teams, en organisaties, in flexibiliteit, het thuiswerken en de ontwikkeling naar hybride werken. Hoe gaan we nu verder? Graag reis ik -even- met je mee voor concrete voorstellen, teambegeleiding en training. Een team, wat is voor jullie een team? Soms is dat al de basisvraag waar we mee moeten beginnen. Bijvoorbeeld omdat het team een nieuwe samenstelling kent, of de organisatie die bepaalde proces- of cultuurveranderingen heeft doorgevoerd of zijn er (individuele) principes die van invloed kunnen zijn zoals het nieuwe hybride werken. In de basis merk je bijvoorbeeld dat: Iedereen blijft werken in eilandjes en elkaar niet vindt, Besluitvorming moeizaam gaat, Er gedoe is en je weet niet meer wat te doen, Chaos! Waar zijn we nu van en niet, onbegrip over en weer, binnen het team of van het team naar de organisatie, Proces en inhoud zijn niet meer van elkaar te scheiden, Harmonie, er is ultieme harmonie zo lijkt het maar zeggen we wel wat er nodig is? Mag en kan het ook een beetje schuren? Maar ook! Jullie hebben het prima en zoeken verdieping. Elkaar beter leren kennen, waar kunnen we meer grenzen opzoeken van ons kunnen? (daring and caring) De dienstverlening is aan het veranderen en hoe willen jullie hier als team meer beeld en geluid aan geven? De basis klopt er is alleen meer behoefte aan verbreding en verdieping. Wat kan ik daarin voor jullie betekenen? We starten altijd met een uitgebreide intake. Wat is de behoefte? Welke vraagstukken leven er? en wat is het beeld van het resultaat als jullie klaar zijn met de begeleiding. Een systemische kijk is onderdeel van mijn begeleiding, wat leeft er op de onderstroom? Wat zijn de patronen? Soms leeft er een vraag bij het team maar zit de oplossing bij de organisatie, of is er teveel gebeurd in het team en heeft dit eerst de aandacht nodig. Mijn begeleiding zit op hoofd en hart; een stap kan bijvoorbeeld zijn dat het team elkaar beter heeft te leren kennen of hoe vergaderen we nu zo efficiënt mogelijk en voelt iedereen zich gehoord. In sommige gevallen ben ik met het team belangrijke processen aan het uitwerken in een zogenaamde ‘brown paper’ sessie, een manier om te ontdekken waar de gaten zitten in het proces, wat hebben we te doen of welke actoren hebben we nodig om het proces goed werkend te krijgen. Of werken we gezamenlijk aan een plan van aanpak met het management. Verschillende werkvormen zijn mogelijk en zullen in dienst staan om te komen tot het gewenste resultaat. Trainingen Verschillende trainingen en modules, op maat, zijn mogelijk. Afstemming met de organisatie of team is belangrijk om te kijken waar trainingen van toegevoegde waarde zijn. Dit gaat over inzet modules, opzet van de training etc. Bij een intake/kennismaking bespreek ik graag de mogelijkheden. Workshop ‘én weer thuiskomen op het werk’ Door het loslaten van de meeste maatregelen komen straks de teams weer, deels, naar kantoor. Hoe doe je dat, weer live samenwerken? Met deze workshop gaan we met het team aan de slag. Kijken naar elkaar, luisteren naar elkaar en samen op ontdekking wat ’thuiskomen op het werk’ betekent en daar vorm aan geven. Hierin wordt de wijsheid van de afgelopen jaren meegenomen waardoor nieuwe bedding ontstaat om ook nieuwe veranderingen weer goed te kunnen dragen als team. ‘Geluk of Gelijk?’ Modules van de training ‘ Geluk of Gelijk’ kunnen ingezet worden. ‘Hoe blijf je in verbinding als je zo verschillend bent’. Een belangrijk item voor teams die bijvoorbeeld in een conflict zijn blijven hangen of het hebben verleerd om naar elkaar te luisteren gezien het vele thuiswerken van de laatste tijd. Los van gedoe in het team kan deze training ook een aanvulling zijn op programma’s van Diversiteit en Inclusie die binnen organisaties worden aangeboden. HRM en management: Integraal management, we vragen daarin vaak veel van onze leidinggevenden. HRM is vaak zo breed dat je als management ook niet alles kunt weten. Ik breng graag deze werelden samen. Door management mee te nemen in de wereld van HR, waarbij de producten en diensten en trends zichtbaar worden in hun toegevoegde waarde hoe ze vóór je kunnen werken. Dit geeft management meer inzichten zodat ze een gerichte ondersteuningsvraag aan de ondersteunende diensten kunnen stellen. Ik kom graag bespreken wat Zonnig Talent kan betekenen met trainingen en/of begeleiding op maat! Neem contact op Ik heb Hilde meerdere malen ingehuurd vanwege haar verbindende kwaliteiten. Zij weet in korte tijd haar weg te vinden binnen een nieuwe portefeuille. Als (team) coach legt ze gevoelige zaken met takt bloot en staat altijd dichtbij de mensen. Aicha Qotit - HR interimmanagement